İş Hayatına Yönelik Altın Değerinde Sözler

HANİFE KARAMUSTAFAOĞLU

Eğitim

Yönetim gurusu Peter Drucker’ın liderliğe, girişimciliğe ve iş hayatına yönelik söylediği altın değerindeki sözleri derledik.

Yazdığı makale ve kitaplarla iş hayatına yön veren, “Gideceğiniz yeri bilmiyorsanız, vardığınız yerin bir önemi yoktur”, “İyi bir yönetici, sıradan insanları sıradışı işler yapar hale getirir” gibi sözlerin sahibi yönetim disiplini düşünürü Peter Drucker, günümüz iş hayatında kullanılan yönetim uygulamalarının çoğunun fikir babası. Drucker’ın düşünceleri bugün halen daha iş hayatına ve liderlere yön vermeye devam ediyor. Bugüne dek pek çok yönetici ve girişimci onun yazdıklarından ve söylediklerinden feyz alarak çalışma hayatında yol kat etti. Liderlikten yönetim disiplinine, girişimcilikten inovasyona, bilgi toplumunun oluşumundan değişimi yönetmenin kurallarına dek onlarca konuda yazan yönetim disiplini düşünürü Peter Drucker’ın iş hayatındaki etkisi bugün hâlâ çok büyük. Yazdığı “Etkili Yöneticinin Seyir Defteri”, “Yönetimin Sırları”, “Kendinizi Yönetmek”, “Yönetim”, “Yöneticinin Değişen Dünyası” ve “İnovasyon ve Girişimcilik” gibi başucu kitaplarıyla Drucker, yöneticilere ve girişimcilere ilham vermeye devam ediyor.
Yönetim gurusu Drucker’ın liderliğe, girişimciliğe ve iş hayatına yönelik söylediği altın değerinde sözleri sizin için derledik.

Eğer tutkunuz ve aklınız varsa, nereden başlarsanız başlayın zirveye tırmanabilirsiniz.

Bütün başarılı girişimcilerin ortak noktası belirli bir kişilik değil, sistemli inovasyona olan bağlılıklarıdır.

Aslında hiç yapılmaması gereken işleri, büyük bir verimlilikle yapmak kadar boşa harcanan bir çaba olamaz.

Müşterisiz iş yoktur. Bir işletmenin temel amacı müşteri yaratmaktır.

Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu, geleceği yaratmaktır.

Kültür stratejiyi kahvaltıda yer.

İyi yöneticiler astlarıyla sorunları konuşmaz, bunun yerine onların kendi sorunlarını dile getirmelerine imkan verir.

Gideceğiniz yeri bilmiyorsanız, vardığınız yerin bir önemi yoktur.

Çok sıkı çalışılma düşünülmediği sürece planlar yalnızca iyi niyetlerdir.

İyi bir yönetici, sıradan insanları sıradışı işler yapar hale getirir.

TARİHE GEÇEN BAŞARI SÖZLERİ

Başarının sırrı, amacın sürekliliğidir. (Bemjamin Disraeli)

İnsanoğlu bu dünyaya gelir gelmez diğerleriyle kurduğu çeşitli ilişkileri ve bu dünyada onu kendisi yapan şeyleri belirleyen en büyük faktör iletişimdir. (Virginia Satir)

En büyük işler, büyük hayal sahibi insanlarla başarılmıştır. (W.Russel)

Hayal gücü, bilgiden daha önemlidir. (Albert Einstein)

Sağ el sol eli yenmekle bir şey kazanmaz. (Çin deyişi)

Uşağım bile olsa yanlışlarımı düzelten efendim olur. (Goethe)

En soluk mürekkep, en iyi hafızadan daha kalıcıdır. (Çin Deyişi)

Başarının bir sırrı varsa bu, karşımızdakinin görüş ve açısını kavrayarak, olayları bu açıdan görmektir. (H.Ford)

Kavramak için görmek, görmek için de dikkatle bakmak gerekir. (Pitirgrelli)

BAŞARISIZ LİDERLİĞİN GÖSTERGELERİ

Bir yöneticinin nasıl bir lider olduğunu öğrenmek için elbette en doğru adres takımındaki çalışanlardır. Entrepreneur adlı site tarafından yapılan araştırmaya göre iş yerinden ayrılan çalışanların yüzde 70’i ayrılma nedenlerinin “yöneticileri” olduğunu söylüyor. İş yerinde huzurlu ve verimli çalışmanın anahtarı iyi takım arkadaşları ve açık iletişim kurabilen bir yöneticiden geçiyor. Aksi halde çalışanlar çoğunlukla yüksek maaşlara ve piyasanın üstünde sosyal haklara rağmen iş yerinden ayrılmaya karar veriyor. Entreprenur adlı sitenin çalışanlarla lider davranışları üzerine yaptığı bir araştırmaya göre istifa nedenlerinin başında yöneticiyle anlaşamamak ya da mobbinge uğramak geliyor. Araştırmada sık görülen negatif yönetici özellikleri de belirlenmiş. İşte çalışanlara göre kötü liderliğin işaretleri: 

Burada işler böyle yürüyor beğenmezsen gidersin 

Çalışanlar bu ifade temelli bir yaklaşımla sık karşılaştıklarını belirtiyor. Oysa iyi bir liderin aksine çevresindeki fikirleri dinlemesi, kendisini lider yapanın ekibi olduğunu unutmaması gerekiyor. Çalışanlar elbette ürettikleri projelere ve fikirlere değer veren, iletişimden çekinmedikleri yöneticileri el üstünde tutuyor.

Yüzeysel

Araştırmada ortaya çıkan ikinci özellik yöneticinin fazlasıyla yüzeysel olması, sürekli gülmesi ve yakın gözükmesi, ama çalışanını aslında dinlememesi, işleri bildiği gibi yapması. Bu ilk maddenin farklı bir versiyonu olarak ortaya çıkıyor. Bu yönetici özelliğinde tehdit ya da mobbing yok ama yönetici aslında yine sadece kendi isteğini yapıyor.

Mikro yönetim

Her şeyi kendisi yapmaya çalışan, ekibine sorumluluk vermekten kaçınan ve onlara güvenmeyen yönetici özelliği dile getirilen bir diğer negatif özellik. Bu yönetici türünde de çalışanlar potansiyellerini ortaya koyamadıkları bir çalışma ortamında yer almak istemiyor.

Rakam saplantısı

Çalışanlar tarafından eleştirilen bir diğer özellik de yöneticinin ekibini iyi tanımaması, onlarla ilişki kurmak için zaman harcamaması ve sadece rakamsal verilere ve süreçlere odaklanmış olması. Bu durumda da çalışanlar kendilerini değersiz hissediyor.

Kontrolsüz duygular

Bu özellikte de duygusal zeka konusu öne çıkıyor. Çalışanlar, duygularını kontrol edemeyen, çabuk sinirlenen, çabuk sevinen, empati kuramayan, insanları sevmediğini belli eden kısacası tüm duygularını ekibine yansıtan bir yönetici çeşidinin üstünde duruyor ve bunun ekip çalışması açısından yıpratıcılığını vurguluyor.

Gizemli

Kendi hayatına dair hiçbir şey paylaşmayan, çalışanlarıyla sohbet etmeyen, onlara kişiliği hakkında ipucu vermeyen, dolayısıyla ekibinin kendisinden çekinmesine neden olan bu yönetici türünde de çalışanlar çalışma ortamlarında kendilerini rahat hissetmediklerini ve iş yerine bağlılık duymadıklarını ifade ediyor.